做好机泵设备的精细化管理

目前，精细化管理已经被越来越多的管理者所接受。做好机泵设备的日常保养机制，也是一种管理方法，更应该纳入精细化管理的范畴。而机泵设备作为物化了的科学技术，是以机器设备为生产的主要生产力。因此，机械设备在生产成为了当代企业竞争实力及企业形象所在。如何按时、保质、高效地完成生产任务，除科学合理地配备机泵外，主要取决于机泵设备的运行。

1 、提高机械设备的使用率，要讲究经济效率

当今面临金融危机情况下，现代化设备显得尤为重要，设备投资和使用费用十分昂贵，迫切要求提高设备管理的经济效益，讲究运营效果。只有搞好机泵设备的维护保养工作，才能提高设备完好率、利用率，从而减少设备寿命周期内的维修费用和其它非正常开支，降低使用成本，延长使用寿命，从而进一步提高投资效益。从设备的延伸意义上讲，配备机械设备是一次性投资，而维护保养是长期的，同时，投入少量的维护资金，可以减少设备的更换周期，从这个观点上讲，维护也是投资，更是效益。

2 借鉴“TPM”制，推行“强保，群管责任制”

什么叫TPM

TPM的意思就是是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的维修活动，使设备性能达到最优。 TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学。由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能

TPEM

TPEM：Total Productive Equipment Management 就是全面生产设备管理。这是一种新的维修思想，是由国际TPM协会发展出来的。它是根据非日本文化的特点制定的。使得在一个工厂里安装TPM活动更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是说你可根据工厂设备的实际需求来决定开展TPM的内容，也可以说是一种动态的方法。。

所谓强制保养